11月6日，公司召开了1-10月的经济运行分析会，会议认真总结分析生产经营工作，亮成绩、找弱项、定措施、促提升，精准把握发展形势，围绕年度任务目标研究部署11-12月生产经营工作，打赢“百日攻坚战”，做好决胜全年度的最后冲刺，全力以赴完成年度任务指标。公司党委副书记、总经理梅毅出席会议并讲话，财务总监李军主持会议，领导班子邹鹏、黄略、张善琦参加会议。

会上，梅毅听取了公司经济运行、生产、重点项目攻坚和审计、内控检查反馈问题整改等工作汇报，对干部职工敢于攻坚、敢于胜利、不怕吃苦的精神面貌，以及全力推进扭亏增盈专项工作所取得的工作成绩表示充分肯定，并就年度重点工作收口工作作出安排。

一是提升精细化管理水平，全力以赴完成生产收口工作。要质量产量一手抓，提高生产规范，细化各项成本指标，形成标准化管理模板，明确当前生产环节存在的问题，做好安全生产费用归集，优化生产及库存管理，压降中间产品，切实提质提产。同时，积极筹划明年生产计划，提前布局，确保生产计划紧密贴合市场需求，增强生产的预见性和灵活性，为明年的生产工作打下坚实基础。

二是研判稀土市场形势，做好营销收口工作。要进一步优化销售策略方针，加快资金回笼；要与生产部门做好协同，完成货物交付与资金收付的同步收口；要做好计划工作，为明年的业务发展打下坚实的基础，确保工作的连续性和高效性。

三是清单化管理与全过程监控，做好重点工程、重点项目及科研项目收口工作。提高重视程度，利用信息系统，将项目清单化，全程跟踪，动态监控,严格把控质量标准,确保重点工程和项目的顺利进行。

四是坚持统筹规划，做好其他收口工作。要稳步推进党建、纪检、群团等收口工作，紧密结合各自的特点以及年度目标要求，采取具有针对性的有效措施，统筹推进各板块稳妥收官。

梅毅强调，要坚定发展必胜信心，客观认识当前经济发展形势，坚持以市场为导向，进一步优化资源配置，进一步深化体制机制改革，进一步提升管理效能，主动做好市场应对和经营策划工作，持续增强企业核心竞争力，释放发展内在活力，不断增强全体干部职工干事创业的工作热情，科学谋划“十四五”收官和“十五五”规划，以实际行动开创高质量发展新篇章。

公司各部门负责人、永州稀土班子成员参加会议。