3月7日，永州稀土召开1-2月经济分析会，系统总结1-2月生产经营成果，深入分析当前经营形势，围绕下一阶段重点任务展开工作部署。公司党委副书记、总经理梅毅出席会议并讲话。

会上，梅毅对永州稀土2025年开年以来市场营销、提质提产以及重点项目工作表示肯定，鼓励干部职工要再接再厉、抢抓机遇，全力争取一季度开门红：

一是持续提升管理水平。积极推进“6S”管理，以“6S”促工作效率提升、员工素养强化，并保障产品质量，提高管理和作业标准化、精细化水平。

二是坚持问题导向和目标导向。紧盯问题关键和当前发展的主要矛盾，以重点工作为核心，从关键环节入手，从源头优化管理，加强薄弱点管理。定期检查目标管控是否到位，及时纠偏。

三是增强系统管理思维。从整体和长远的角度看待问题，理解生产中各个环节之间的相互联系和影响。注重系统性思维模式的培养，坚持“清单化管理”，使用“一图一表”的方式指导日常工作。

四是以行业先进为标杆。坚持对标对表深入剖析当前公司存在问题，对标行业先进，向标杆企业学习，强化学习交流，不断学习先进经验，持续提升竞争力。

公司财务总监李军、副总经理张善琦，永州稀土领导班子成员、各部门负责人等参加会议。